Микрочип для «Аполлона»: как Кремниевая долина стала Кремниевой
В 1948 году инженеры Уильям Шокли, Уолтер Браттейн и Джон Бардин изобрели германиевый транзистор, а в 1956 году — получили за это Нобелевскую премию по физике.
Шокли решил создать коммерческую компанию, которая будет заниматься производством транзисторов, а также попытается разработать улучшенный транзистор из кремния. Он нанял тридцать молодых физиков, которых счёл самыми талантливыми во всей стране.
«К сожалению, посреди дела Шокли изменил свою точку зрения и захотел разработать устройство, которое было бы не таким универсальным, как транзистор, — рассказывал Гордон Мур, один из тех талантливых молодых физиков и будущий сооснователь Intel
— Мы обратили на это его внимание, но он оказался отвратительным управленцем. Поэтому восемь из нас решили уйти от него, и создать свою компанию, которая вернулась бы к изначальной задумке Шокли»
Шокли назвал покинувших его учёных предателями — поэтому в историю они вошли как «предательская восьмёрка».
Инвестиции «предательской восьмёрке» помог найти Дэвид Рок — тогда инвестиционный банкир, а в будущем один из крупнейших венчурных инвесторов Кремниевой долины. Предприниматель Шерман Фэрчайлд дал физикам полтора миллиона долларов и возглавил компанию, которую назвали его именем. Расположилась она в технопарке Стэнфорда. В 1959 году Fairchild Semiconductor совершила технологическую революцию, определившую будущее мировой экономики, — произвела первую в истории микросхему из кремния.
Кремниевый микрочип позволил установить компьютерное оборудование на космический корабль и отправить человека на Луну. Благодаря госзаказам в 1960-х Fairchild стала самой крупной компанией Стэнфордского технопарка. Однако в 1968 году компания стала убыточной и начала разваливаться. Талантливые инженеры стали покидать её один за другим. В 1968 году Роберт Нойс, подпись которого стояла под первым чертежом кремниевого микрочипа, и Гордон Мур основали Intel. Через несколько месяцев Джерри Сандерс, ещё один выходец из Fairchild, создал AMD.
Сотрудники фирмы Intel, 1969 год. Фото: Intel Free Press / flickr
А вот судьба самого Шокли незавидна. Череда бизнес-провалов и семейных трагедий сломила его психику. Получив профессорское кресло в Стэнфорде, он увлёкся расистскими евгеническими идеями, которые были слишком радикальными даже для Америки той поры — к примеру, он предлагал стерилизовать безответственных и глупых людей. К началу 1970-х пожилой учёный стал изгоем в научном сообществе, от него отвернулись даже собственные дети.
В 1960-х на американском фондовом рынке начался технологический бум. Первые производители компьютеров, выходившие на IPO, такие как Digital Equipment или Wang Laboratories, привлекали огромные капиталы. Как заметил журналист и предприниматель из Кремниевой долины Адам Осборн, «В конце 1960-х годов вам нужно было лишь выйти на середину Уолл-стрит и крикнуть: „Миникомпьютер!“ или „Программное обеспечение!“ — и вот вы уже завалены деньгами по шею».
История становления
В 50-х годах прошлого века, Нобелевский лауреат Уильям Шокли открыл в Маунитин-Вью Shockley Semiconductor Laboratory, которая занималась разработками применения кремния в изготовлении транзисторов. Однако, спустя некоторое время, сам Шокли и часть его сотрудников, ушли с лаборатории и создали собственную компанию Fairchild Semiconductor, которая стала производить интегральные схемы и заняла ведущее место среди лидеров мирового масштаба в сфере электроники.
Почему вдруг Кремниевая долина стала Силиконовой? По чистому заблуждению, дело в том, что кремний пишется по-английски «silicon», а слово «силикон» — «silicone». Отсюда возникла путаница технополиса с силиконовыми прелестями легкомысленных красавиц. Что касается русского языка, то оба названия можно считать верными.
Интеллектуальным центром является Стэндфордский университет, который, собственно, и способствовал успешному развитию Silicon valley. Он занимает лидерскую позицию среди технологических центров США, а также котируется в масштабах мира.
Ежегодно бывшие студенты, получив диплом о высшем образовании трудоустраиваются в местных кампаниях, а также имеют возможность получить работу в любой стране. Многие создают свои стартапы, однако, везет далеко не всем. По статистике, получают предполагаемую прибыль всего 5 % идей.
Кроме Стендфорда, Кремниевая долина может похвалиться другими учебными заведениями, к примеру, Калифорнийским университетом, а также университетами Санта-Клары и Сан-Хосе.
В 1966 году был изобретен робот Shakey, который можно считать прототипом искусственного интеллекта. Американское правительство всячески поддерживало военные разработки Стэндфорда. В связи с этим, Силиконовая долина получила бонусы, которые способствовали созданию комфортной среды для разработок и внедрения новых технологий, а также бизнеса.
Молодые талантливые люди с увлечением работают над новейшими проектами, причем, стремятся к достижению целей, используя любые методы. Многие из них, из-за постоянных стрессовых ситуаций имеют проблемы со здоровьем в области психики.
Основные факторы успеха Кремниевой долины
Особая атмосфера, позволяющая создавать успешные проекты, возникла не на пустом месте. К основным факторам можно отнести:
- Высокая мотивация.
- Жесткая конкуренция.
- Тесное взаимодействие между сотрудниками и компаниями.
- Отработанная схема старта и продвижения нового проекта.
- Законодательство не тормозит развитие бизнеса, оно направлено на его поддержку.
- Со стороны государства нет тотального контроля и лишней бюрократии.
- Доступные технологии и ресурсы.
- Креативность самих участников проекта.
- Нет вертикального управления.
История успеха
Достойных аналогов пока нет, только не самые удачные имитации.
Особенности жизни в Силиконовой долине в США
Учитывая, где находится Силиконовая долина в США, и какие здесь кипят страсти в части конкуренции, следует сразу предупредить о высоких нагрузках на работе. Ходят слухи, что быстрый темп заставляет применять различные нелегальные препараты, но пока что в открытую никто не признавался.
Инвесторы, работники, стартаперы, бизнесмены, ученые и разработчики находятся в состоянии постоянного стресса. Большая часть людей имеет проблемы в психологическом плане, страдает от депрессии.
С другой стороны, вероятный успех и примеры быстрого обогащения подстегивают молодых людей заниматься новыми проектами. Кроме того, вести активный образ жизни и стараться достигнуть цели любыми способами.
Сан Франциско , Калифорния
В Кремниевой долине невероятное количество курсов. Это идеальное место для людей, которые постоянно занимаются саморазвитием. Курсы программирование для детей и взрослых дают шанс всем углубиться в мир техники и компьютеров.
Здесь есть китайские, русские, французские и немецкие школы. Учеба проходит на двух языках, чтобы адаптировать учеников для жизни в США, но при этом не потерять связь с родиной.
Стоимость недвижимости
Жить в Кремниевой долине дорого. Земля в основном застроена одно- и двухэтажными зданиями. Они имеют решающее преимущество при землетрясении, из них проще выбежать, а конструкцию дополнительно укрепить. Самые высокие дома – это корпоративные офисы высотой не больше 8 этажей.
Дом Мильнера в Кремниевой долине
Аренда приличной однокомнатной квартиры в хорошем месте стоит примерно $2100 в месяц и выше. При заезде хозяин попросит залог и оплату всех коммунальных услуг за время проживания.
Уровень жизни
Зарплаты в Силиконовой долине на порядок выше, чем среднее значение по США. Здесь сосредоточены самые интересные бизнес-идеи, находятся гигантские корпорации с головокружительным оборотом средств: Гугл, Facebook, Apple и т.д. Соответственно востребована работа программиста.
В итоге технополис стал самым дорогим местом в мире для проживания. Здесь нет случайных людей. Сюда стекаются те, кто ищет полезные знакомства для бизнеса, обменивается информацией, привлекает инвесторов. Кроме того, уровень жизни за счет больших зарплат находится на высоком уровне.
Зарплата в Кремниевой долине
Здесь дорогие школы и медицинское обслуживание. Сразу после переезда приходится снимать жилье на окраине и экономить буквально на всем. Если проекты заработают в полную силу и принесут прибыль, то можно купить собственный дом и устроить детей в лучшую школу.
Марина Могилко, 29 лет, родной город — Санкт-Петербург, соучредитель и CCO LinguaTrip
О переезде
Мы работали в сфере образования. Планировали масштабироваться в другие города России, исследовали рынок.
Потом попали в небольшую стартап-школу, которая дала знания, знакомства и общение. Примерно год мы общались в кругах предпринимателей и инвесторов. Сконцентрировались на создании продукта. Потому что стартап-тусовке вы будете интересны только тогда, когда проект получит выручку.
В марте 2015 года я познакомилась с предпринимателем из Америки, который проводил менторские сессии по 20 минут. Я быстро рассказала, что мы делаем и какая у нас история. Он познакомил меня с людьми из Силиконовой долины. После успешной презентации проекта пришло приглашение на участие в 500 start-ups в Калифорнии.
О среде для развития
Акселератор — место, где прокачивают вас и вашу компанию, рассказывают, как и что делать, инвестируют деньги. Здесь обучили, как зарегистрировать компанию, поднять инвестиции и как остаться международным фаундером в США.
Стартап — компания, которая может легко масштабироваться без каких-либо усилий. Вы делаете универсальное решение, которое выдержит не сто клиентов, а миллион. Так, из тысячи агентств по обучению за рубежом и в России мы стали платформой по бронированию языковых курсов, которая привлекла большие инвестиции.
Привлечь инвестиции сложно. Во-первых, никому не интересны просто компании с идеей, нужно показать, что вы эксперты на рынке. Мы пробовали поднимать инвестиции дома, но нам говорили, что у проекта нет будущего.
Долина достигла плато
В прошлом году округ Сан-Франциско покинуло больше американцев, чем приехало. Согласно недавнему опросу, 46% жителей планируют уехать из залива в ближайшие годы (в 2016 году о таких намерениях заявили 34%). Так много стартапов открывает представительства в других местах, что этому явлению дали название «исход из Кремниевой долины» (Off Silicon Valleying). Даже такой влиятельный инвестор, как Питер Тиль, планирует переехать. У тех, кто останется откроются широкие перспективы — в 2013 году инвесторы Кремниевой долины вложили половину своих средств в стартапы за пределами залива Сан-Франциско и теперь это количество приближается к двум третям их капитала.
Причины таких перемен разнообразны, но одна из главных заключается в дороговизне Кремниевой долины. Здесь одна из самых высоких стоимостей жизни в мире — чтобы работать в Кремниевой долине стартапам приходится платить в четыре раза больше, чем в большинстве американских городов. Такие новые технологии, как квантовые вычисления и синтетическая биология, окупаются значительно слабее, чем интернет-сервисы, поэтому стартапы в развивающихся сферах вынуждены более экономно расходовать свои средства. А еще стоит не забывать о таких недостатках области залива Сан-Франциско, как перегруженные дороги, высокий уровень наркопреступности и вопиющее неравноправие.
Фото: Nicole Honeywill / Unsplash
В итоге растет относительная важность других городов. По оценкам некоммерческой организации The Kauffman Foundation, сейчас первое место в Америке по стартап-активности и количеству предпринимателей занимает восточное побережье Флориды
Питер Тиль переезжает в Лос-Анджелес, где хорошо развита технологическая сфера. Феникс и Питтсбург стали хабами в области беспилотных автомобилей, в Нью-Йорке множество медиастартапов, Лондон славится своим финтехом, а Шэньчжэнь — оборудованием. Ни одно из этих мест не может сравниться с Кремниевой долиной, но в целом они создают картину мира, где инновации распределены по разным точкам.
Поле для развития инноваций растет — инвесторы ищут перспективные стартапы в самых разных частях мира, а не только в Калифорнии. Все меньше причин для существования единственного технологического региона. Благодаря таким инструментам, разработанным в Кремниевой долине, как смартфоны, видеосвязь и мессенджеры, команды могут продуктивно работать друг с другом находясь в разных концах света. Все это может привести к более равномерному распределению доходов и большему разнообразию кадров.
Кремниевая долина сегодня
Здесь функционируют многочисленные курсы
И дети, и взрослые имеют возможность изучать и ориентироваться в мире технологий и компьютеров. Сюда приезжает много иностранцев, которые со временем американизируются. В Силиконовой долине имеются школы, в которых обучение построено с использованием двух языков (английского и русского, китайского, французского, немецкого языков), что помогает ученикам не только быстрее адаптироваться в США, но и не утратить связь с родиной.
Средние заработные платы в Кремниевой долине значительно выше, нежели среднее значение по стране. Здесь сконцентрированы передовые бизнес-разработки, размещаются огромные корпорации с фантастическим денежным оборотом (к примеру, Apple, Faceboor, Tesla Motors, Intel, Google и т.д.). Профессия программиста очень востребована.
Жить здесь недешево — за однокомнатную квартиру ежемесячно нужно платить порядка 1 600 долларов, причем это самое скромное жилье с минимальными удобствами. В основном здесь строят одно- и двухэтажные дома, высокие здания, как правило, не более 8-ми этажей, где размещаются офисы компаний. В конечном результате, технополис является самым дорогим (в плане проживания) в мировом пространстве. Случайные люди сюда не попадают, здесь концентрируются те, кто ищет полезные связи и инвесторов для развития бизнеса.
Успех Кремниевой долины
Надо сказать, что ничего подобного в России, да, собственно, и в мире нет, разве что имитация.
Надо отметить, что основная часть населения Долины — это бывшие выпускники престижных ВУЗов США, а также талантливые иностранцы, работающие в американских компаниях по приглашению. Здесь выплачивают работникам самые высокие зарплаты — в среднем, порядка 133-171 тысячи долларов ежегодно.
Заключительные мысли
Даже если ваша компания является приверженцем старых традиций и методов, даже если она не находится в Силиконовой долине, это не значит, что ей нечего позаимствовать у Google, Twitter и Facebook, а также у других ведущих мировых компаний.
Говоря о «старой школе», можно сказать, что у современных, быстро развивающихся компаний, скорее всего, нет долгой корпоративной истории, потому им просто нечего «забывать» и не от чего отказываться. Эти компании начали с относительно чистого листа, и они могут себе позволить опробовать новые подходы к рекрутингу, удержанию и управлению сотрудниками, основываясь на новых технологиях.
Если вы работаете в компании «старой формации», я предлагаю вам подумать о судьбе компаний Kodak, TWA, Polaroid, Montgomery Ward, Hostess Twinkies, Oldsmobile и «черном, проводном телефоне Ma Bell». Когда-то все они были первыми, они были звёздами на рынке, а потом они были крайне удивлены тем, что, оказывается, мир вокруг них полностью изменился.
Урок от компаний Силиконовой долины заключается в том, что если скорость изменений за пределами вашей компании превышает скорость изменений внутри вашей компании, то ваш конец не за горами, и, к сожалению, инсайдеры (или сотрудники такой компании) будут последними людьми, которые заметят и осознают этот крах, конец и провал.
Инновации – это умение быстро двигаться вперёд
Инновации в мире бизнеса – это значит быть первым со своими новыми продуктами или услугами. К сожалению, в этом быстро изменяющемся мире даже быть первым не всегда бывает просто (например, Walkman) хотя бы потому, что конкурентный рынок требует постоянных новинок.
Хотите быть всегда в числе первых? Значит, у вас должны быть самые быстрые сотрудники и самые быстрые бизнес-процессы
Руководители компаний Силиконовой долины постоянно объясняют своим сотрудникам важность скорости, например, «действуйте быстро и ломайте привычное устройство вещей» (Марк Цукерберг) или «создавайте продукты и услуги, которые в 10 раз лучше, чем у конкурентов» (Ларри Пейдж)
Быстрое движение вперёд, несомненно, увеличивает риск и сбои в работе, однако каждый маленький сбой дает возможность сотрудникам получить новые знания и умения. Если вы хотите быть всегда первым, требуйте от сотрудников быстрой обучаемости и желания приобрести новые знания. Итак, способность быстро обучаться становится требованием №1 при найме сотрудников.
Сфера обучения и сфера развития и внедрения инноваций достаточно сложны, потому что, чем более инновационной является идея, тем меньше информации вы о ней найдёте. Многие компании сейчас понимают, что Силиконовая долина столь популярна и известна именно благодаря тому, что количество инновационных идей там растёт пропорционально с увеличением взаимодействия сотрудников. Руководителям необходимо внедрять программы сотрудничества среди персонала на всех уровнях, включая даже досуг и развлечения. Люди должны максимально общаться друг с другом, а не только внутри своей команды.
Для того чтобы успешно нанимать и удерживать прогрессивных сотрудников-новаторов, вы должны полностью понимать и осознавать те факторы, которыми руководствуются кандидаты, когда принимают ваше предложение и соглашаются работать на вашу компанию.
Инновации – это ключевое требование к работе персонала
На протяжении сотен лет от рабочей силы в первую очередь требовались производительность и эффективность. Роль руководителя заключалась фактически только в том, чтобы его подчинённые производили как можно больше продукции при минимальных трудовых затратах.
Тем не менее, за последние годы трудно не заметить сногсшибательный успех таких компаний Силиконовой долины, как Apple, Google и Facebook, которые продемонстрировали удивительные результаты после того, как они полностью переключили свое внимание на инновационные продукты. Компания Apple, например, показала огромнейший объём продаж при достаточно высоких ценах, постоянно выпуская на рынок новые и новые новинки: iPod, онлайн-магазины музыки, iPhone, розничные магазины и, наконец, Ipad
После подсчёта доходов и прибыли на одного работника оказалось, что акцент на работе с инновационными идеями может дать доход в 2-15 раз больше в сравнении с компаниями, которые по-прежнему сосредоточены только на производительности. Такие высокие доходы, собственно, и объясняют, почему ряд компаний (например, Yahoo и Best Buy) ликвидировали свои программы по дистанционной работе (которые в своё время увеличили производительность труда на 40%) в пользу работы в офисе.
Поскольку 100% всех инноваций исходят от людей, значит, имеет смысл сосредоточиться на вопросах рекрутинга и управления сотрудниками.
Для управления сотрудниками-новаторами и скоростью работы компании требуется аналитический анализ
Если сравнить приборную панель автомобиля и реактивного самолета, то можно сразу увидеть определенную закономерность: чем больше развиваемая скорость устройства, тем сложнее структура этой панели управления, тем больше на ней кнопок, рычагов и датчиков.
С помощью такой параллели можно сказать, что «медленными» сотрудниками достаточно легко руководить, в особенности, если вы полагаетесь на простое управление, интуицию или давно сложившуюся практику работы. Вместо этого компании Силиконовой долины, компания Google в частности, смогли перейти к «модели принятия решения на основе данных» во всех аспектах бизнеса, в том числе и в управлении сотрудниками.
Эти компании пытаются привести уровень принятия решений талантами в соответствии с уровнем, который уже существует в их инженерных командах и IT-командах. Компания Google даже организовала специальную инновационную группу (PiLab) для тестирования и оценки новых подходов управления людьми прежде, чем они будут реализованы в масштабах всей компании. Анализ такой информации и данных привёл к значительным улучшениям в рекрутинге и удержании сотрудников, в их взаимном сотрудничестве, а также в развитии лидерских качеств и навыков.
Ведущие компании сейчас работают над прогнозной аналитикой, которая заранее предупреждает лиц, принимающих решения, о грядущих проблемах в управлении людьми и использовании возможностей. Эти прогностические показатели также дают руководителям возможность спланировать и попробовать различные подходы к управлению людьми, чтобы суметь предугадать и понять их возможные последствия.
Структура
Основной всей долины является штат Калифорния со следующими крупнейшими городами: Лос-Анжелес, Сан-Хосе, Сан-Франциско, Риверсайд, Сан-Диего. Именно Калифорния считается самым крупным штатом в США с объемом валового продукта свыше 2 трлн долларов, что равно ВВП всей России за 2014 год. Здесь же живет наибольшее число миллиардеров – около 80 человек из знаменитого списка Forbes. Также данный штат является третьим по площади в США и самым густонаселенным.
Сама же Кремниевая долина в этом штате входит в тройку крупных технологических центров США. Стэндфордский университет является интеллектуальным ядром долины. Это исследовательское учебное заведение одно из самых престижных в мире, оно высоко котируется в рейтингах вузов США и всего мира. Ежегодно здесь обучаются около 7 000 студентов и 8 000 аспирантов. Многие выпускники по окончании университета находят свое место в какой-либо из компаний, располагающихся в Кремниевой долине. Некоторые возглавляют их, другие создают собственные проекты (иногда успешные). Менее престижными являются университеты Сан-Хосе и Санта-Клары (старейший частный университет), а также Калифорнийский университет.
Знаковые люди Кремниевой долины
Место прочно ассоциируется с технологическими прорывами. Отец и идеолог – профессор Фредерик Эммонс Терман. Он много лет участвовал в формировании бизнес инкубатора, который прославился на весь мир. Кроме того, за инвестиции в проекты своих студентов он был прозван «ангелом бизнеса».
Профессор Фредерик Терман
Изобретателя биполярного транзистора Уильяма Шокли нельзя назвать удачливым в плане зарабатывания денег. Зато его бывшие сотрудники в общей сложности запустили больше 100 стартапов. Среди них есть и знаменитый Intel. Возможно, будь у него менее взрывной и скандальный характер, Шокли смог бы больше прославиться.
Биография Стива Джобса
Создатель культа айфонов и поклонения «надкусанному яблоку» Стив Джобс отличался харизмой и любознательностью, но не любовью к учебе. Джобс полгода проучился в колледже, а потом его бросил, потому что наскучили занятия по обязательной программе.
После отчисления он спал на полу у друзей, зарабатывал на жизнь сбором бутылок и проектировал машину, которая позже будет названа Apple и принесет миллионы долларов.
Стив Джобс
Стив Джобс стал миллионером в 25 лет и продолжал развивать идеи, которые приносили колоссальный доход. К концу жизни он был уже миллиардером, а его официальная зарплата составляла всего 1 символический доллар в год. Доход Стива складывался из акций.
С 2003 года он боролся с раком поджелудочной железы, но до самой смерти продолжал вникать в дела компании и готовить преемника Тима Кука. Когда в 2011 году Джобс скончался, его имя осталось в легендах, как увлеченного идеей человека. кроме того, он смог повести за собой других людей и предложить востребованный товар.
Кто построил Кремниевую долину — венчурные капиталисты или американские военные?
Вернёмся к мифу о венчурном инвесторе из Кремниевой долины, движущем экономику в будущее. Если вписать этот образ в логику Шумпетера, то получится, что именно возникновение венчурного капитала стало причиной компьютерной революции. Это справедливо лишь отчасти. Венчурный капитал начал играть огромную роль в зарождающейся цифровой экономике в 1970-х и продолжает играть её сегодня. Однако начал компьютерную революцию совсем не он.
Технологический бум в Америке предопределила Вторая мировая война. К началу 1940-х годов армия Третьего рейха опережала американцев в некоторых технологиях — например, у Германии были более совершенные военные радары.
Для того чтобы получить преимущество над нацистами, в 1941 году Рузвельт учредил Управление научных исследований и разработок (OSRD). Именно эта структура среди прочего заведовала проектом «Манхэттен» и в 1945 году создала первую в истории ядерную бомбу, а также произвела множество других военных инноваций. Руководил ведомством инженер Вэнивар Буш.
Вэнивар Буш. Фото: Библиотека Конгресса США
Научные успехи OSRD были столь впечатляющими, что после войны Рузвельт предложил Бушу разработать стратегию по развитию спонсируемой государством фундаментальной науки.
В 1950 году Трумэн расформировал OSRD и учредил Национальный научный фонд (NSF). Он продолжил заниматься как военными исследованиями, которые после завершения Второй мировой остались востребованными из-за разгорающейся холодной войны, так и фундаментальной наукой.
И OSRD, и NSF работали по грантовому принципу. Вместо того чтобы самостоятельно руководить учёными, ведомство распределяло деньги из бюджета в виде целевых грантов между исследовательскими центрами при вузах. Этот принцип позволял сохранить науку децентрализованной, свободной и конкурентной. Почти все инновационные и наукоёмкие компании, существовавшие в то время, были нацелены на военный госзаказ и тесное сотрудничество с вузами.
Создание NSF вызвало научный бум по всей Америке. В первой половине 1950-х спрос на учёных технических специальностей в частных компаниях и в исследовательских центрах во много раз превосходил предложение. «C 1946 по 1948 год университеты выпустили всего 416 физиков и 378 математиков, — пишет историк Маргарет О’Мара. А в 1952 году NSF посчитал, что Америке не хватает около 100 тысяч учёных».
Первые годы львиную долю грантов получали старые классические университеты Восточного побережья, такие как Массачусетский технологический (MIT) или Гарвард. Однако со временем финансирование потекло в мелкие региональные вузы.
Одним из них стал основанный в конце XIX века университет Льюиса Стэнфорда в северокалифорнийском городе Пало-Альто. После войны Школу инженерии в нём возглавил Фред Терман — талантливый учёный, который в 1932 году выпустил главный американский учебник по радиоинженерии, а во время войны работал на «Проекте Манхэттен».
Многие исследователи описывают обитателей Пало-Альто и окрестностей как очень амбициозных и целеустремлённых людей с предпринимательской хваткой и любовью к технике. Пол Уэслинг, инженер и исследователь истории Кремниевой долины, рассказывает, что многие местные жители стали пионерами любительского радио в Америке.
До войны Стэнфорд был второстепенным вузом технического профиля. Тем не менее вокруг него сложилось небольшое комьюнити местных радиоэлектронных компаний, главной из которых была HP. Выпускники Стэнфорда Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард были любимчиками Термана.
Коллеги описывали Термана как очень серьёзного и даже угрюмого человека, который был влюблён в Стэнфорд и отдавал ему все свои силы. Он уважал свободное предпринимательство и всегда советовал студентам идти в бизнес.
Терман поставил целью сделать Стэнфорд лидирующим исследовательским центром страны. Преимуществом университета была приписанная к нему огромная территория пустой земли — её сдавали фермерам. В 1952 году Терман решил построить на этой земле технопарк — пространство, на котором частные компании могли бы взаимодействовать с грантодателями и университетами.
Территория Стэнфордского университета. Конец 1950-х. Фото: Военный департамент. Военно-воздушные силы США / Национальный архив США
Ставка Термана сработала — в Пало-Альто потянулись крупные производители радиоэлектроники, такие как Kodak, Lockheed и General Electrics. Учёным было позволено работать в компаниях на полставки — неслыханная практика для вузов Восточного побережья. Стэнфорд даже корректировал свои учебные программы в соответствии с кадровыми запросами компаний. В 1950-х годах Стэнфорд и его технопарк стали одним из главных центров радиоэлектроники страны.
Высокая конкуренция среди участников
Высококонкурентная среда для участников – третья особенность существования долины. Инвесторы, работники, предприниматели, стартаперы – все работают в условиях постоянного стресса, так как существует высокая вероятность увольнения или провала проекта (статистику видели выше). Многие работники крупных и мелких компаний здесь испытывают постоянные психологические проблемы, большая часть предпринимателей признают наличие семейных проблем и депрессий. Количество граждан на территории Кремниевой долины с психологическими проблемами гораздо выше, чем на остальной территории США.
Факторы успеха
Их, на самом деле немало, но к основным можно отнести следующие:
- Инновационность и креативность участников. Многие технологии были созданы именно благодаря этим факторам.
- Отсутствие вертикального управления.
- Доступность научных технологий, ресурсов и передовых технологий.
- Высокая мотивация, ориентированность на успех всех сотрудников.
- Тесное взаимодействие между разными компаниями и их представителями несмотря на высочайший уровень конкуренции между ними.
- Идеально отработанная технология старта и продвижения проектов с самой начальной стадии, а также их промежуточное финансирование.
- Очень низкое государственное регулирование, отличное законодательство, не тормозящее процесс. Здесь бизнес и капитал принимают главные решения.
- Интерес со стороны инвесторов, которые вкладывают в новые стартапы и старые компании миллионы (или миллиарды) долларов.
